“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin kalite odaklı yükseköğretim vizyonu doğrultusunda, sürekli iyileşmeye ve yeniliğe açık, sürdürülebilir bir kalite yönetim sistemi oluşturmak ve bu sistemin etkinliğini sürekli artırmaktır. Kurum genelinde kalite kültürünü güçlendirmek, paydaş memnuniyetini yükseltmek ve stratejik hedeflerle uyumlu bir kalite anlayışını kurumsallaştırmak temel hedeflerdir.

Kapsam

Bu politika; üniversitenin tüm akademik ve idari birimlerini, öğrencileri, mezunları, çalışanları ve kalite yönetimiyle doğrudan ya da dolaylı ilişkili tüm süreçleri kapsar. Eğitim-öğretim, araştırma, toplumsal katkı, yönetişim, destek hizmetleri ve bilgi yönetimi dahil olmak üzere tüm kalite güvencesi uygulamalarını içerir.

Temel İlkelerimiz:

·       Performans İzleme ve İyileştirme: Eğitim, araştırma ve hizmet süreçlerinde performans ve çıktı göstergelerini sistematik olarak izlemek; elde edilen değerlendirme sonuçlarıyla sürekli gelişimi desteklemek.

·       Program Düzeyinde Kalite Güvencesi: Öğrenme çıktıları, müfredat uyumu, öğretim yöntemleri ve öğrenci başarısını temel alan, program bazlı kalite güvence mekanizmaları oluşturmak.

·       İç ve Dış Değerlendirme Entegrasyonu: Kalite süreçlerini içsel değerlendirme mekanizmalarının yanı sıra dış paydaş görüşleri ve bağımsız değerlendirme kuruluşlarının katkılarıyla bütüncül bir yapıda yürütmek.

·       Birim Düzeyinde Katılımcı Kalite Yönetimi: Tüm akademik, idari ve destek birimlerin kalite yönetiminde aktif sorumluluk üstlendiği, yerinden yönetimi destekleyen katılımcı bir yapı oluşturmak.

·       Kurumsal İtibar ve Paydaş Güveni: Kalite güvencesi uygulamalarını şeffaf, izlenebilir ve paydaş odaklı bir yaklaşımla yürüterek kurumsal itibarı ve güveni güçlendirmek.

·       Geri Bildirime Dayalı Sürekli Gelişim: İzleme, ölçme, değerlendirme ve geri bildirim mekanizmalarını entegre ederek kalite sistemini sürekli dinamik tutmak ve gelişimi sistematik şekilde desteklemek.

·       Stratejik Kalite Yönetimi: Yalnızca asgari yasal standartları sağlamakla yetinmeyen; kaliteyi stratejik bir rekabet avantajı haline getiren, optimum başarı hedefleyen bir kalite anlayışı benimsemek.

·       Yenilikçi Yaklaşımların ve Dijital Teknolojilerin Entegrasyonu: Kalite yönetimi süreçlerinde yenilikçi yöntemleri ve dijital teknolojileri etkin bir şekilde kullanarak süreçlerin verimliliğini ve etkinliğini artırmak; dijital dönüşümü kalite güvence sisteminin ayrılmaz bir parçası haline getirmek.

·       Kurumsal Öğrenme ve Bilgi Yönetimi: Kurumsal bilgi birikimini sistematik şekilde kaydederek, paylaşarak ve kullanarak öğrenen organizasyon kültürünü güçlendirmek; sürekli gelişimi, yeniliği ve kurumsal hafızayı desteklemek.

Gelişim Taahhüdü: Bu kalite politikası, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin değişen kalite standartları, iç ve dış değerlendirme sonuçları ve paydaş geri bildirimleri doğrultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirilecek ve sürekli iyileştirme anlayışıyla güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun 12 Mart 2025 tarihli ve 2025/06 sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik/idari birimler sorumludur.

Kalite politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Stratejik hedefler doğrultusunda kalite odaklı, katılımcı, şeffaf ve sürdürülebilir bir yönetim sistemi kurmak; kurumsal kapasiteyi sürekli geliştirmek, çağdaş yönetişim ilkelerine uyumlu ve veriye dayalı bir idari yapı inşa etmek.

Kapsam

Üniversitenin tüm akademik ve idari birimlerini, kaynak yönetimi, karar alma mekanizmaları, dijital altyapılar ve yönetsel süreçleri kapsar. Planlama, uygulama, izleme ve iyileştirmeyi içeren tüm yönetişim alanlarını içerir.

Temel İlkelerimiz:

·       Stratejik Karar Süreçlerinin Güçlendirilmesi: Hedef odaklı, ölçülebilir ve dönüşüm sağlayan karar mekanizmaları oluşturmak.

·       Kurumsal Performansın İzlenmesi: Birim ve kurum düzeyinde yönetim performansını izleyen, hedeflerle ilişkili verileri değerlendiren ve bu doğrultuda yönetsel aksiyon alan sistemler geliştirmek.

·       Kurumsal Esneklik ve Kriz Hazırlığı: Olası risk ve kriz senaryolarına karşı öngörülü ve hızlı yanıt verebilen idari yapılar tasarlamak.

·       Dijitalleşmiş ve Güvenli İdari Süreçler: Yönetim süreçlerini dijital ortama taşıyan, karar destek sistemleriyle entegre çalışan ve veri güvenliğini önceliklendiren yapılar kurmak.

·       Görev, Yetki ve Sorumlulukların Netleştirilmesi: Yönetim organizasyonu içinde görev dağılımı, karar alma hiyerarşisi ve hesap verebilirlik yapısını açık ve izlenebilir şekilde tanımlamak.

·       Kaynak Yönetimi ve Verimlilik: Kaynakları etkin kullanan, zaman yönetimini ve maliyet-performans dengesini gözeten süreç tasarımlarını hayata geçirmek.

·       Yatay ve Dikey İletişim Mekanizmalarının Güçlendirilmesi: İdari iletişimde açıklık, eşgüdüm ve hızlı bilgi akışı sağlayan yapıların kurulması; alınan kararların tüm kuruma etkin biçimde yansıtılması.

·       Hizmet Kalitesinin Kurumsal Geri Bildirimle İyileştirilmesi: Akademik ve idari hizmetlere ilişkin iç ve dış paydaş geri bildirimlerini analiz ederek memnuniyet ve hizmet kalitesini sürekli iyileştirmek.

·       Veriye Dayalı İzleme ve Karar Destek Sistemlerinin Yaygınlaştırılması: Tüm yönetişim süreçlerinde ölçülebilir verileri esas alarak izleme ve değerlendirme yapmak; karar destek sistemleri aracılığıyla objektif, hızlı ve etkili karar mekanizmaları oluşturmak.

·       Sürdürülebilir ve Etik Yönetişim: Yönetsel kararların çevresel, sosyal ve etik etkilerini gözeterek; uzun vadeli, adil ve sorumlu bir yönetişim kültürü oluşturmak.

Gelişim Taahhüdü: Bu yönetim sistemi politikası, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin stratejik hedefleri, değişen iç ve dış çevre koşulları doğrultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirilecek; esnek, etkili ve sürdürülebilir bir yönetişim yapısını destekleyecek şekilde güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik/idari birimler sorumludur.

Yönetim sistemi politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Etik değerlere bağlı, öğrenci merkezli, nitelikli ve çağın gereklerine uygun bir eğitim sistemi oluşturmak; bireylerin gelişimini ve topluma katkısını esas alan bir öğretim anlayışı benimsemek.

Kapsam

Tüm ön lisans, lisans ve lisansüstü programları; öğretim elemanları, öğrenciler, öğretim ortamları ve eğitim süreçlerinin planlanması, uygulanması, değerlendirilmesini kapsar.

Temel İlkelerimiz:

·       Öğrenci Merkezli Öğretim Tasarımı: Aktif, katılımcı ve bireysel farklılıkları gözeten öğrenme ortamları oluşturmak.

·       21. Yüzyıl Becerilerine Uyumlu Program Geliştirme: Müfredatları problem çözme, dijital yetkinlik, yaratıcılık ve iletişim becerilerine göre yeniden yapılandırmak.

·       Araştırma Temelli Öğrenme: Öğrencilerin eleştirel düşünme ve sorgulama becerilerini güçlendiren bilimsel odaklı öğretim süreçleri oluşturmak.

·       Akademik Danışmanlık ve Mezun Destek Mekanizmaları: Öğrencilerin akademik gelişimini ve mezuniyet sonrası iş gücü piyasasına uyumunu destekleyen yapılandırılmış danışmanlık sistemleri kurmak.

·       Mezun İzleme ve Program Güncelleme Döngüsü: Mezun geri bildirimlerini program tasarım süreçlerine entegre ederek kalite döngüsünü tamamlamak.

·       Disiplinlerarası ve Entegre Öğrenme Yaklaşımı: Farklı bilgi alanlarını bir araya getiren, öğrencinin çok yönlü düşünmesini ve üretkenliğini destekleyen öğrenme ortamları tasarlamak.

·       Ölçme-Değerlendirme Sistemlerinin Kaliteyle Uyumlaştırılması: Öğrenme çıktılarının sadece akademik başarı değil, beceri ve yetkinlik düzeyinde de değerlendirildiği ölçme-değerlendirme sistemleri geliştirmek.

·       Uygulamalı ve Deneyim Temelli Öğrenme: Staj, laboratuvar, proje, toplum hizmeti ve saha çalışmaları gibi deneyim temelli uygulamalarla öğrenmeyi güçlendirmek.

·       Müfredatlarda Esneklik ve Güncellenebilirlik: Toplumsal değişim, sektör beklentileri ve teknolojik dönüşümler doğrultusunda güncellenebilen, modüler ve seçmeli yapılarla esnek müfredatları yaygınlaştırmak.

·       Sürdürülebilirlik ve Enerji Temalı Program Geliştirme: Öğrencilerin iklim değişikliği, enerji verimliliği, çevresel etik ve sürdürülebilir kalkınma gibi konularda bilinçlenmesini sağlamak amacıyla; müfredatlara çok disiplinli, güncel ve uygulama temelli ders içerikleri entegre etmek.

·       Erişim ve Eşitlik Odaklı Eğitim Uygulamaları: Eğitim süreçlerinde toplumsal çeşitliliği gözetmek; farklı sosyoekonomik grupların, özel gereksinimli bireylerin ve dezavantajlı toplulukların tam katılımını destekleyen erişilebilir ve kapsayıcı öğrenme ortamları oluşturmak.

Gelişim Taahhüdü: Bu politika, eğitimin niteliğini sürekli artırmak amacıyla yenilikçi pedagojik yaklaşımlar ve paydaş geri bildirimleri doğrultusunda düzenli olarak gözden geçirilecek ve güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Eğitim-Öğretim süreçlerinden sorumlu olan Rektör Yardımcılığı, Kalite Koordinatörlüğü, Eğitim Komisyonları ve ilgili akademik birimler sorumludur.

Eğitim-Öğretim politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Bilimsel araştırma, teknolojik gelişme ve yeniliğin; toplumsal fayda, ekonomik kalkınma ve sürdürülebilir gelecek hedefleriyle bütünleştirilmesini sağlamak; araştırma ekosistemini kalite odaklı, katılımcı ve stratejik bir yapıyla güçlendirmek.

Kapsam

Bu politika; öğretim elemanları, araştırmacılar, lisansüstü öğrenciler, araştırma merkezleri, laboratuvarlar, projeler, iş birlikleri, fikri haklar yönetimi ve araştırma odaklı toplumsal katkı faaliyetlerini kapsar.

Temel İlkelerimiz:

·       Araştırma Kültürünün Yaygınlaştırılması: Öğretim elemanları ve öğrencilerin araştırma süreçlerine aktif katılımını teşvik ederek; sorgulayan, üreten ve öğrenen bir üniversite kimliği güçlendirmek.

·       Nitelikli Araştırma Ekosistemi: Açık bilim, etik değerler ve akademik özgürlük temelinde üretken ve destekleyici bir araştırma ortamı oluşturmak.

·       Disiplinler Arası ve Uygulamalı İş Birliği: Farklı bilgi alanlarını bir araya getirerek, yerel ve sektörel ihtiyaçlara yanıt veren disiplinlerarası araştırma modellerini geliştirmek; ulusal ve uluslararası fonlarla desteklenen ortak projeleri yaygınlaştırmak.

·       Stratejik Öncelikler ve Etki Odaklılık: Araştırma faaliyetlerini üniversitenin ihtisaslaşma alanları, sürdürülebilir kalkınma hedefleri ve ulusal öncelikler doğrultusunda yönlendirmek; çıktıları toplumsal, ekonomik ve çevresel etkiyle değerlendirmek.

·       Teknoloji Transferi ve Katma Değerli Üretim: Bilimsel çıktıları topluma, sanayiye ve ekonomiye dönüştüren mekanizmaları (patent, lisanslama, girişimcilik) kurumsal düzeyde yapılandırmak.

·       Etik ve Sorumlu Araştırma: Tüm Ar-Ge faaliyetlerinde bilimsel dürüstlük, veri güvenliği ve toplumsal sorumluluk ilkelerine bağlılığı esas almak.

·       Açık Bilim ve Araştırma Şeffaflığı: Araştırma süreçlerinde açık bilim ilkelerine bağlı kalarak, veri şeffaflığını, açık erişimi ve bilimsel dürüstlüğü esas almak; araştırma çıktılarının güvenilirliğini ve erişilebilirliğini artırmak.

·       Genç Araştırmacıların ve Lisansüstü Öğrencilerin Desteklenmesi: Yeni nesil araştırmacıların bilimsel gelişimini desteklemek amacıyla; burs, proje desteği, mentorluk ve ulusal/uluslararası araştırma ağlarına katılım mekanizmalarını kurumsal düzeyde teşvik etmek.

Gelişim Taahhüdü: Bu araştırma-geliştirme politikası, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin değişen bilimsel, teknolojik ve toplumsal dinamikleri doğrultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirilecek; yenilikçilik, kalite ve etki odaklı sürekli gelişim ilkesiyle güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi, Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik birimler sorumludur.

Araştırma Geliştirme politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Üniversitenin akademik birikimini, bilgi üretim kapasitesini ve toplumsal sorumluluk anlayışını toplum yararına dönüştürmek; yerel, ulusal ve küresel düzeyde sürdürülebilir, kapsayıcı ve çözüm odaklı bir toplumsal katkı sistemi oluşturmak.

Kapsam

Bu politika; topluma hizmet faaliyetlerini, yaygın eğitim çalışmalarını, sosyal sorumluluk projelerini, kültürel ve sanatsal etkinlikleri, yaşam boyu öğrenme faaliyetlerini, dezavantajlı gruplara yönelik destek programlarını, yerel iş birliklerini ve politika yapım süreçlerine katkıyı kapsar.

Temel İlkelerimiz:

·       Uygulama Temelli Sosyal Katılım: Gönüllülük, aktif yurttaşlık ve sosyal sorumluluk temalarını içeren uygulamalı öğrenme ve hizmet süreçlerini tasarlamak; bu süreçleri üniversite yaşamının ayrılmaz bir parçası haline getirmek.

·       Yerel ve Bölgesel İhtiyaçlara Duyarlılık: Toplumun güncel ve öncelikli sorunlarına yönelik çözüm üreten, yerel paydaşlarla iş birliğine dayalı ve ölçülebilir etkisi olan projeleri önceliklendirmek.

·       Yaşam Boyu Öğrenmeye Katkı: Toplumun farklı kesimlerine yönelik yaygın eğitim, kişisel gelişim ve mesleki yeterlilik programları geliştirerek öğrenme süreçlerini kampüs dışına taşımak.

·       Kültürel Mirasın Korunması ve Yaşatılması: Yöresel kültürün, tarihsel dokunun ve toplumsal değerlerin belgelenmesini, aktarılmasını ve korunmasını sağlayan çok disiplinli projeleri desteklemek.

·       Toplumsal Fayda Üreten Araştırmaların Uygulanması: Akademik bilgi birikiminin toplum yararına uygulanmasını sağlayan ve sosyal etkisi yüksek disiplinlerarası çalışmaları teşvik etmek.

·       Kapsayıcılık ve Eşitlik Odaklı Hizmet Modelleri: Kadınlar, çocuklar, yaşlılar ve özel gereksinimli bireyler gibi grupların katılımını ve desteklenmesini önceleyen sosyal hizmet ve erişim politikaları geliştirmek.

·       Açık Bilim ve Bilimsel Bilgiye Erişim: Üniversitenin bilimsel üretimini açık erişim esasları doğrultusunda toplumla paylaşmak; bilgiye erişimi kolaylaştırarak toplumsal bilgilendirme ve katılımı güçlendirmek.

·       Sivil Toplum ve Kamu İş Birliklerinin Güçlendirilmesi: Toplumsal katkı faaliyetlerini kamu kurumları, yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve özel sektör ile ortak projeler geliştirerek genişletmek ve sürdürülebilir sosyal etki yaratmak.

Gelişim Taahhüdü: Bu toplumsal katkı politikası, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin değişen toplumsal ihtiyaçları, yerel ve küresel dinamikler, paydaş beklentileri ve kalite standartları doğrultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirilecek; sürekli yenilenen bir toplumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışıyla güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik/idarî birimler sorumludur.

Toplumsal katkı politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Üniversitenin akademik üretimini, eğitim kalitesini ve toplumsal katkısını uluslararası düzeyde görünür kılmak; kültürlerarası etkileşimi, çok dilliliği ve sürdürülebilir küresel iş birliklerini güçlendirmek.

Kapsam

Bu politika; öğrenci ve personel hareketliliğini, uluslararası akademik ortaklıkları, eğitim programlarının küresel uyumunu, yabancı dil eğitimini, uluslararası projeleri, mezun ağı çalışmalarını, dijital temsiliyeti ve ulusal/uluslararası stratejik ağlara kurumsal katılımı kapsar.

Temel İlkelerimiz:

·       Uluslararası Eğitim Programlarının Geliştirilmesi: Eğitim içeriklerini küresel standartlara ve kültürlerarası yeterliliklere uyumlu biçimde yapılandırmak; çok dilliliği ve disiplinlerarası yaklaşımları desteklemek.

·       Uluslararası Hareketliliğin Artırılması: Öğrenci ve personelin uluslararası değişim programlarına aktif katılımını teşvik etmek; ikili anlaşmalar, konsorsiyumlar ve araştırma ortaklıkları aracılığıyla uluslararası bağlantıları yaygınlaştırmak.

·       Dijital Uluslararasılaşma ve Sanal İş Birlikleri: Dijitalleşme temelli sanal değişim, uzaktan ortak eğitim ve çevrim içi akademik iş birliği platformlarını yaygınlaştırmak; küresel görünürlüğü artıran dijital temsil stratejileri geliştirmek.

·       Yerel Odaklı Küresel İş Birlikleri: Uluslararasılaşma faaliyetlerini üniversitenin bulunduğu bölgenin toplumsal ve ekonomik ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmek; yerel aktörlerin dâhil edildiği sürdürülebilir projelerle kurumsal temsiliyeti güçlendirmek.

·       Uluslararası Mezun Ağı ve Kurumsal Bağlılık: Uluslararası mezunlarla yapısal ve sürdürülebilir iletişim kanalları kurmak; kültürel ve akademik bağları koruyarak kurumsal etkileşimi sürdürmek.

·       Gelecek Odaklı Dijital Yetkinliklerin Entegrasyonu: Yapay zekâ, veri analitiği ve yeni nesil dijital teknolojilerin uluslararasılaşma süreçlerine entegre edilmesini sağlamak; dijital okuryazarlık ve etik farkındalığı geliştiren uygulamaları desteklemek.

·       Kapsayıcı Uluslararasılaşma Yaklaşımı: Uluslararasılaşma süreçlerinde fırsat eşitliği, erişilebilirlik ve çeşitlilik ilkelerine bağlı kalarak; tüm öğrenci ve personelin bu süreçlere aktif katılımını kolaylaştıracak yapılar geliştirmek.

·       Kültürlerarası Öğrenme ve Küresel Yetkinliklerin Geliştirilmesi: Farklı kültürlerin tanınmasını, kültürlerarası iletişim ve anlayış becerilerinin güçlendirilmesini, küresel vatandaşlık bilincinin geliştirilmesini destekleyen akademik ve sosyal ortamlar oluşturmak.

Gelişim Taahhüdü: Bu uluslararasılaşma politikası, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin değişen küresel akademik dinamikler, dijital gelişmeler ve paydaş beklentileri doğrultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirilecek ve güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi, Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik birimler sorumludur.

Uluslararasılaşma politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Nitelikli insan kaynağını kuruma kazandırmak, geliştirmek ve sürdürmek amacıyla şeffaf, liyakat esaslı, katılımcı, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir insan kaynakları yönetim sistemi oluşturmak; çalışanların bireysel gelişimini ve kurumsal aidiyetini artırarak üniversitenin vizyonuna stratejik katkı sağlamaktır.

Kapsam

Bu politika; Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi’nin tüm akademik ve idari personelinin istihdam, gelişim, değerlendirme, performans, görevde yükselme, iş sağlığı ve güvenliği, çalışma koşulları, etik uyum, liderlik gelişimi ve kurumsal etkileşim süreçlerini kapsar.

Temel İlkelerimiz:

·       Yetkinlik ve Sürekli Gelişim Odaklılık: Akademik ve idari personelin bilgi, beceri ve mesleki yeterliliklerini sürekli geliştirmeye yönelik eğitim, değerlendirme ve destek mekanizmaları kurmak.

·       Adil, Erişilebilir ve Kapsayıcı İnsan Kaynakları Uygulamaları: Adil, Erişilebilir ve Kapsayıcı İnsan Kaynakları Uygulamaları

·       Veriye Dayalı ve Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi: İşe alım, performans yönetimi, eğitim ve kariyer planlaması gibi tüm insan kaynakları süreçlerinde dijital sistemlerden ve nesnel ölçütlerden yararlanmak.

·       Etik, Hukuki ve Güvenli Çalışma Ortamı: İnsan onuruna saygılı, etik değerlere bağlı ve yasal mevzuata tam uyumlu çalışma kültürünü kurumsallaştırmak.

·       Kurumsal İletişim ve Katılımcı Yönetim: Çalışanların karar alma süreçlerine etkin katılımını sağlayan açık iletişim kanalları kurarak kurumsal aidiyet ve motivasyonu artırmak.

·       Performans ve Geri Bildirime Dayalı Yönetim: Çalışan performansını gelişim odaklı ve objektif kriterlerle izlemek; çift yönlü geri bildirim kültürünü güçlendirmek.

·       Stratejik İnsan Kaynağı ve Rekabet Gücü: Üniversitenin bilimsel ve idari rekabetçiliğini artıracak nitelikli insan kaynağını stratejik hedeflerle uyumlu biçimde planlamak ve yönetmek.

·       Yeni Nesil Çalışma Modelleri ve Çalışan Refahı: İş-yaşam dengesini destekleyen, esnek ve uzaktan çalışma modellerini geliştiren; çalışan sağlığı, refahı ve mutluluğunu önceleyen bir iş ortamı oluşturmak.

·       Liderlik Gelişimi ve Organizasyonel Kapasite: Akademik ve idari kadrolarda liderlik yetkinliklerini geliştiren programlar uygulamak; yönetsel kapasiteyi sürekli güçlendirmek.

·       Kurumsal Öğrenme ve Yetkinlik Gelişimi: İnsan kaynakları süreçlerini yaşam boyu öğrenme perspektifiyle ele alarak bireysel ve kurumsal yetkinlik gelişimini sürekli desteklemek.

Gelişim Taahhüdü: Bu insan kaynakları politikası, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin değişen iç ve dış koşulları, stratejik hedefleri ve paydaş geri bildirimleri doğrultusunda düzenli olarak gözden geçirilecek ve güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik/idarî birimler sorumludur.

İnsan kaynakları politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Bilgi güvenliğini üniversite genelinde bütüncül ve sürdürülebilir bir sistemle yönetmek; kurumun bilgi varlıklarını korumak, bilgiye güvenli erişimi sağlamak, riskleri minimize etmek ve yasal düzenlemelere tam uyum sağlamak.

Kapsam

Bu politika; Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi’ne ait tüm dijital ve fiziksel bilgi varlıklarını, akademik ve idari personeli, öğrencileri, bilgi sistemlerini, iş süreçlerini, üçüncü taraflarla ilişkileri ve tüm bilgi aktarım ortamlarını kapsar; ayrıca üniversite adına hizmet sağlayan dış paydaşlarla yürütülen bilgi güvenliği süreçlerini de içerir.

Temel İlkelerimiz:

·       Bilgi Güvenliğinin Temel Unsurlarının Güvence Altına Alınması: Gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik esaslarına dayalı olarak bilgi varlıklarının korunmasını sağlamak.

·       Tüm Bilgi Ortamlarında Güvenlik: Elektronik, yazılı, sözlü, basılı vb. tüm bilgi ortamlarında kapsamlı güvenlik önlemlerini uygulamak.

·       Risk Tabanlı Bilgi Güvenliği Yaklaşımı: Bilgi varlıklarına yönelik tehditleri belirleyerek, risk analizine dayalı proaktif önlemler almak.

·       Bilgi Güvenliği Açıklarının Bildirimi ve İzlenmesi: Şüpheli durumların ve güvenlik ihlallerinin zamanında tespit edilmesini ve raporlanmasını sağlamak.

·       İş Sürekliliği ve Olay Müdahale Hazırlığı: Kesinti ve ihlal durumlarında hızlı müdahale ve toparlanmayı sağlayacak iş sürekliliği ve olay müdahale planlarını kurumsallaştırmak.

·       Sözleşmelerde Bilgi Güvenliği Uyumu: Tüm sözleşmelerde bilgi güvenliği gerekliliklerinin açıkça belirtilmesini ve uygulanmasını sağlamak.

·       Bilgiye Erişimde İş Gereksinimi Esası: Bilgiye yalnızca yetkili kişilerin, görev tanımlarına uygun şekilde erişimini sağlamak.

·       Yetki Bazlı Erişim ve Görev Ayrılığı: Görev tanımlarına göre erişim haklarını yapılandırarak yetkisiz erişim risklerini azaltmak.

·       Kayıt Tutma ve İzleme (Loglama) Sistemleri: Tüm bilgi sistemlerinde kapsamlı ve güvenli kayıt (log) mekanizmaları kurarak izlenebilirlik sağlamak.

·       Farkındalık ve Sürekli Eğitim: Kurum genelinde bilgi güvenliği kültürünü yaygınlaştırmak için sürekli eğitim, seminer ve farkındalık çalışmaları yürütmek.

·       Veri Sınıflandırması ve Hassas Bilgi Yönetimi: Bilgileri hassasiyet derecelerine (gizli, kişisel, kamuya açık vb.) göre sınıflandırmak; her sınıf için uygun koruma ve erişim politikaları geliştirmek.

Gelişim Taahhüdü: Bu Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikası; dijitalleşme, yasal düzenlemeler, teknolojik tehditler, siber güvenlik riskleri ve paydaş ihtiyaçları doğrultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirilecek; bilgi güvenliği kültürünün güçlendirilmesi ve sürekli gelişim anlayışıyla güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Kalite Koordinatörlüğü ve ilgili akademik/idari birimler sorumludur.

Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Üniversitenin tüm akademik, idari ve toplumsal süreçlerinde sürdürülebilir kalkınma ilkelerini entegre etmek; çevresel, ekonomik ve sosyal alanlarda sürdürülebilirliği güçlendiren kurumsal uygulamaları sistematik hale getirmek ve küresel sorumluluk bilinciyle hareket etmek.

Kapsam

Eğitim-öğretim, araştırma, yönetim, altyapı, toplumsal katkı, kampüs yaşamı, kaynak yönetimi, paydaş etkileşimi ve çevresel etki alanlarındaki tüm sürdürülebilirlik faaliyetleri bu politika kapsamındadır.

Temel İlkelerimiz:

·       Yeşil Kampüs ve Çevre Dostu Altyapı: Enerji verimliliği, doğa dostu mimari, engelsiz erişim ve geri dönüşüm sistemlerini içeren bütüncül sürdürülebilir altyapı uygulamaları geliştirmek.

·       Disiplinlerarası Eğitim ve Araştırma ile Sürdürülebilirlik: Sürdürülebilir kalkınma temalarını müfredata entegre eden, araştırmaları sosyal etki ve yenilik ekseninde yapılandıran disiplinlerarası yaklaşımları desteklemek.

·       Karbon Azaltımı ve İklim Eylemi: Karbon ayak izinin azaltılmasını hedefleyen somut stratejiler geliştirmek; karbon nötr üniversite vizyonu doğrultusunda planlama ve izleme süreçlerini yürütmek.

·       Sürdürülebilir Ulaşım ve Tüketim Alışkanlıkları: Toplu taşıma, bisiklet, araç paylaşımı gibi çevre dostu çözümleri desteklemek; yerel ve sağlıklı tüketimi teşvik eden uygulamalarla gıda israfını azaltmak.

·       Sürdürülebilir Tedarik ve Finans: Mal ve hizmet alımlarında çevresel etki, etik üretim ve yaşam döngüsü ilkelerini gözetmek; yeşil yatırımlara öncelik veren bütçe modelleri geliştirmek.

·       Yaşam Döngüsü Düşüncesi: Kullanılan tüm ürün, hizmet ve süreçlerde üretimden tüketime kadar geçen süreci çevresel, ekonomik ve toplumsal etkileriyle değerlendiren bir yaklaşım benimsemek.

·       Bölgesel İş Birlikleri ve Katılımcı Modeller: Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarıyla sürdürülebilirlik temelli ortak projeler yürütmek; karar alma süreçlerine öğrencileri ve dış paydaşları entegre etmek.

·       Kültürel ve Doğal Mirasın Korunması: Yerel kültürel varlıkların belgelenmesini, tanıtımını ve yaşatılmasını sağlayan araştırma, farkındalık ve uygulama süreçlerini yaygınlaştırmak.

·       İzleme, Şeffaf Raporlama ve İyileştirme: Sürdürülebilirlik göstergelerini izleyen, ölçülebilir verilerle iyileştirme süreçlerini planlayan ve sonuçları kamuoyuyla paylaşan bir sistem kurmak.

·       Sürdürülebilirlik Kültürünün Yaygınlaştırılması: Tüm paydaşlarda sürdürülebilir yaşam kültürünü güçlendirmek amacıyla farkındalık eğitimleri, atölyeler, gönüllülük programları ve sosyal kampanyalar yürütmek.

Gelişim Taahhüdü: Bu politika; çevresel, toplumsal ve teknolojik gelişmeler doğrultusunda düzenli olarak gözden geçirilir ve sürdürülebilirlik yaklaşımının kurumsal düzeyde güçlendirilmesi amacıyla güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı, Kalite Koordinatörlüğü, Sürdürülebilirlik Komisyonu ve ilgili akademik/idari birimler sorumludur.

Sürdürülebilirlik politikasının yazdırılabilir formu

“Bu politika belgesi, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin Kurumsal Değerler Çerçevesi temel alınarak hazırlanmış; stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yürütülen süreçlerde, esas alınan değer temelli bir yaklaşıma dayanır.”

Amaç

Enerji kaynaklarının etkin, çevreye duyarlı ve sürdürülebilir biçimde kullanılmasını sağlamak; üniversitenin enerji yönetimini stratejik hedeflerle uyumlu, veriye dayalı, yenilikçi ve katılımcı bir anlayışla yürütmek.

Kapsam

Bu politika; üniversitenin tüm akademik ve idari birimlerinde enerji tüketimi, yönetimi, izlenmesi, raporlanması, yenilenebilir enerji kullanımı, enerji yatırımları ve sürdürülebilir uygulamalarla ilgili süreçleri kapsar.

Temel İlkelerimiz:

·       Enerji Yönetim Sisteminin Sürdürülebilirliği: Ulusal ve uluslararası standartlarla uyumlu bir enerji yönetim sistemi kurmak; bu sistemi düzenli olarak izlemek, değerlendirmek ve enerji verimliliğini artıracak sürekli iyileştirme süreçlerini kurumsallaştırmak.

·       Veri Temelli Yönetim ve Dijital İzleme: Enerji kararlarını nesnel verilere dayalı olarak almak; dijital sistemlerle tüketim, verimlilik ve karbon salımı gibi göstergeleri düzenli izlemek.

·       Enerji Performansının İzlenmesi ve Şeffaf Raporlama: Enerji tüketimi, yenilenebilir enerji kullanımı ve karbon salımı gibi verileri düzenli olarak kamuoyuna şeffaf biçimde raporlayarak paydaşlarla açık iletişim sağlamak.

·       Enerji Farkındalığı ve Kurumsal Kültür: Çalışanlar ve öğrenciler başta olmak üzere tüm paydaşlarda enerji verimliliği konusunda bilinç oluşturmak; eğitimler, uygulamalar ve farkındalık çalışmalarıyla enerji kültürünü güçlendirmek.

·       Enerji Farkındalığı ve Eğitim Programları: Enerji verimliliği, sürdürülebilir tüketim ve çevresel etki bilincini artırmak amacıyla düzenli eğitimler, atölyeler ve uygulama programları yürütmek.

·       Teknolojik Yenilik ve Verimli Tüketim: Enerji verimliliği yüksek sistem ve teknolojileri tercih etmek; yaşam döngüsü maliyetlerini ve çevresel etkileri gözetmek.

·       Yenilenebilir Enerji ve Karbon Azaltımı: Kampüs genelinde yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını yaygınlaştırmak; karbon ayak izini azaltacak stratejiler geliştirmek.

·       Yasal Uyum ve Enerji Denetimi: Enerji yönetimine ilişkin mevzuata ve standartlara tam uyum sağlamak; iç ve dış denetimlerle performansı düzenli izlemek.

·       Enerji Risk Yönetimi ve Sistem Dayanıklılığı: Enerji arz kesintilerine ve krizlere karşı önleyici ve dayanıklı altyapı sistemleri kurmak.

·       Enerji Etki Değerlendirmesinin Karar Süreçlerine Entegrasyonu: Yeni yatırımlarda ve süreç tasarımlarında enerji verimliliğini önceliklendiren analizler yapmak.

·       Ulusal ve Uluslararası Enerji Ağlarına Katılım: Enerji yönetimi, yenilenebilir kaynaklar ve karbon azaltımı alanlarında araştırma ağlarına ve projelere aktif katılım sağlamak.

·       İnovasyon ve Sürekli İyileştirme Kültürü: Yeni nesil enerji teknolojileri, akıllı sistemler ve inovatif çözümlerle enerji verimliliğini ve çevresel sürdürülebilirliği sürekli geliştirmek.

Gelişim Taahhüdü: Bu politika, enerji teknolojilerindeki gelişmeler, mevzuat değişiklikleri ve kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda düzenli olarak gözden geçirilecek ve yenilikçi bir anlayışla güncellenecektir.

Yürürlüğe Girme: Bu politika, Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Senatosu'nun …… tarihli ve ……. sayılı kararıyla yürürlüğe girmiştir.

Gözden Geçirme: Bu politika en geç 2 yılda bir veya ihtiyaç duyulduğunda gözden geçirilir.

Sorumlu Birim: Bu politikanın uygulanmasından Enerji Eğitim-Etüt Uygulama ve Araştırma Merkezi, Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı ve Kalite Koordinatörlüğü sorumludur.

Enerji politikasının yazdırılabilir formu