01
Bölümün stratejik planlama ve stratejik performans izleme sistemini oluşturmak, işletmek, izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek.
02
Üniversite ve Fakültenin stratejik plan, amaç, hedef, gösterge ve önceliklerini bölüm açısından incelemek ve bölüm düzeyindeki stratejik planlama çalışmalarına yansıtmak.
03
Bölümün misyonu, vizyonu, temel değerleri ve politikaları doğrultusunda stratejik önceliklerin belirlenmesine yönelik çalışmalar yürütmek.
04
Bölüm düzeyindeki stratejik amaç ve hedeflerin oluşturulması, gözden geçirilmesi ve güncellenmesine yönelik teknik ve hazırlık çalışmalarını yürütmek.
05
Stratejik hedeflerin açık, ölçülebilir, izlenebilir, ulaşılabilir ve zaman boyutu belirlenmiş biçimde yapılandırılmasına yönelik çalışmalar yapmak.
06
Bölümün stratejik amaç ve hedefleriyle ilişkili stratejik performans göstergelerini belirlemek, tanımlamak, gözden geçirmek ve gerektiğinde güncellenmesine yönelik öneriler geliştirmek.
07
Stratejik performans göstergelerinin tanımını, ilişkili stratejik amaç ve hedefini, veri kaynağını, hesaplama yöntemini, başlangıç değerini, hedef değerini, izleme sıklığını ve ilgili veri üretim kaynağını açık biçimde belirlemek.
08
Bölümün farklı süreçlerinde ilgili süreç sahipleri tarafından kullanılan süreç göstergelerinden hangilerinin stratejik amaç ve hedeflerle ilişkilendirileceğini değerlendirmek.
09
Stratejik amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik stratejik faaliyet ve eylemlerin belirlenmesine ilişkin hazırlık çalışmaları yürütmek.
10
Bölümün yıllık veya dönemsel stratejik faaliyet, eylem ve performans izleme planlarını hazırlamak.
11
Stratejik amaç, hedef ve göstergeler için uygun başlangıç değerleri, hedef değerleri ve izleme dönemlerinin belirlenmesine yönelik çalışmalar yürütmek.
12
Bölümün stratejik hedef ve stratejik performans göstergelerine ilişkin gerçekleşme verilerini düzenli olarak toplamak, derlemek ve analiz etmek.
13
Stratejik performans göstergelerinin hedef değerlerle karşılaştırılmasını ve gerçekleşme düzeylerinin izlenmesini sağlamak.
14
Stratejik hedeflerin gerçekleşme durumunu dönemsel ve yıllık olarak değerlendirmek.
15
Hedeflenen ve gerçekleşen performans arasındaki sapmaları belirlemek ve mümkün olduğunca nedenlerini analiz etmek.
16
Stratejik hedeflerin gerçekleşmesini etkileyebilecek riskleri, kısıtları ve gelişime açık alanları belirlemek.
17
Hedeflerin altında kalan alanlar veya belirgin performans sapmaları için stratejik faaliyet, eylem ve geliştirme önerileri hazırlamak.
18
Hedef değerlerin sürekli aşılması, göstergelerin ölçme gücünü yitirmesi, veri kaynaklarının değişmesi veya göstergelerin stratejik anlamını kaybetmesi gibi durumlarda gösterge ve hedeflerin yeniden değerlendirilmesine yönelik öneriler geliştirmek.
19
Stratejik amaç, hedef, faaliyet ve göstergelerin güncelliğini ve bölümün değişen ihtiyaçlarıyla uyumunu düzenli olarak değerlendirmek.
20
Eğitim-öğretim, program geliştirme, öğrenci ve mezun süreçleri, araştırma-geliştirme, toplumsal katkı, paydaş katılımı ve diğer faaliyet alanlarından elde edilen uygun süreç verilerini stratejik amaç ve hedeflerle ilişkileri açısından değerlendirmek.
21
Paydaş Katılımı ve Geri Bildirim Komisyonu tarafından üretilen ilgili paydaş beklenti, görüş ve değerlendirmelerini stratejik planlama açısından girdi olarak kullanmak.
22
Akademik Danışmanlık ve Öğrenci İzleme Komisyonu, Mezun İzleme ve Mezuniyet Komisyonu ve diğer ilgili süreç sahiplerinden elde edilen uygun ve mümkün olduğunca toplulaştırılmış sonuçları stratejik performans açısından değerlendirmek.
23
Bilimsel Araştırma ve Akademik Gelişim Komisyonu tarafından üretilen araştırma ve akademik gelişim verilerinden stratejik amaç ve göstergelerle ilişkili olanları stratejik performans izleme kapsamında kullanmak.
24
Toplumsal Katkı Komisyonu tarafından üretilen toplumsal katkı verilerinden stratejik amaç ve göstergelerle ilişkili olanları stratejik performans izleme kapsamında kullanmak.
25
Eğitim-Öğretim ve Program Geliştirme Komisyonu tarafından üretilen program ve eğitim-öğretim değerlendirme sonuçlarından stratejik planlamayla ilişkili olanları girdi olarak kullanmak.
26
Kalite Güvencesi ve Akreditasyon Komisyonu tarafından bölüm kalite güvence sistemi, iç ve dış değerlendirme veya akreditasyon süreçlerinden elde edilen ve stratejik planlamayı ilgilendiren sonuçları girdi olarak değerlendirmek.
27
Bölümün stratejik planlama ve performans izleme süreçlerinin kalite güvence ve akreditasyon süreçlerinde kullanılabilecek kanıtlarını sistematik biçimde üretmek ve muhafaza etmek.
28
Bölümün stratejik hedef ve stratejik performans göstergelerine ilişkin dönemsel veya yıllık performans değerlendirme raporları hazırlamak.
29
Stratejik faaliyet ve eylemlerin gerçekleşme durumlarını izlemek ve sonuçlarını raporlamak.
30
Stratejik faaliyet ve eylemlerin yalnızca gerçekleştirilme durumunu değil, ilgili stratejik amaç ve hedeflere katkısını da değerlendirmek.
31
Önceki izleme dönemlerinde belirlenen performans sorunları ve uygulanan stratejik faaliyet, eylem veya güncellemelerin sonuçlarını değerlendirmek.
32
Stratejik amaç, hedef ve stratejik performans göstergelerinin bölümün gerçek gelişimini ölçmeye devam edip etmediğini düzenli olarak değerlendirmek ve gerektiğinde güncelleme önerileri hazırlamak.
33
Stratejik performans sonuçlarından başka bir akademik veya idari sürecin değerlendirilmesini gerektiren bulguları Bölüm Başkanlığına sunmak.
34
Stratejik planlama ve performans izleme süreçlerinde ihtiyaç duyulması hâlinde geçici çalışma gruplarının oluşturulmasını Bölüm Başkanlığına önermek.
35
Bölüm Başkanlığı tarafından stratejik planlama ve performans izleme kapsamında verilen diğer görevleri yürütmek.
OKÜ Radyo
Yemekhane Rezervasyon
