OKÜ Radyo
Yemekhane Rezervasyon
|
Risk Nedir? |
|
|
Risk, bir kurumun hedeflerine ulaşmasını engelleme potansiyeli olan belirsizlikler veya tehditlerdir. Bu tehditler, olumsuz sonuçlar doğurabileceği gibi doğru şekilde yönetildiğinde fırsata da dönüşebilir. |
|
|
Risk Yönetimi |
|
|
ENERMER, karşılaşabileceği riskleri sistematik biçimde belirler, analiz eder, önceliklendirir ve gerekli önlemleri alır. Bu süreç; hedeflerin gerçekleşmesini engelleyebilecek unsurların etkisini en aza indirmeyi ve fırsatları en verimli şekilde kullanmayı amaçlar. |
|
|
1. |
Risklerin Belirlenmesi |
|
Riskler; kurum içi süreçlerden, dış çevresel faktörlerden, mevzuatlardaki değişimlerden veya teknolojik gelişmelerden kaynaklanabilir. Belirleme sürecinde aşağıdaki sorular yanıtlanmalıdır: |
|
|
1.1 |
Riskleri Belirlemek İçin Cevaplanması Gereken Sorular |
|
● Hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek faktörler nelerdir? |
|
|
● Bu faktörlerin gerçekleşme olasılığı nedir? |
|
|
● Gerçekleştiğinde ne tür etkiler yaratabilir? |
|
|
● Kontrol altında olmayan dış etkenler nelerdir? |
|
|
1.2 |
Risklerin Belirlenmesinde Dikkat Edilecek Hususlar |
|
● Gerçekçi ve veri temelli değerlendirmeler yapılması |
|
|
● Hem kısa vadeli hem uzun vadeli etkilerin göz önünde bulundurulması |
|
|
● Paydaşların görüşlerinin sürece dahil edilmesi |
|
|
● Olası risklerin önceliklendirilmesi |
|
|
Risk İştahı (Risk Alma İstekliliği) |
|
|
Risk iştahı, bir kurumun hedeflerine ulaşmak için göze alabileceği risk düzeyini ifade eder. Enerji, verimlilik, eğitim ve danışmanlık faaliyetleri yürütürken ENERMER, bilimsel yenilikçilik ve finansal sürdürülebilirlik arasında dengeli bir risk yaklaşımı benimser.
Yüksek riskli araştırma faaliyetlerinde yenilikçi fikirleri destekler,
-Ancak mali kaynakların, yasal mevzuatın ve kurumsal itibarın korunması önceliklidir. -Bu nedenle ENERMER’in risk iştahı kontrollü yenilikçilik yaklaşımıyla tanımlanır:
“Bilimsel gelişme ve yenilik için makul ölçüde risk al, ancak sürdürülebilirliği tehlikeye atma.” |
|
|
2. |
Risklerin Değerlendirilmesi |
|
Risk değerlendirmesi; bir riskin gerçekleşmesi halinde kurumun hedeflerine ve faaliyetlerine yapacağı etkiyi ve bu riskin gerçekleşme ihtimalini analiz eder. Örneğin; “1” düşük bir olasılığı ya da etkisini, “5” ise yüksek olasılığı ya da etkisi temsil eder. |
|
|
● 1 rakamı riskin gerçekleşmesi sonucu doğuracağı sonucun çok az önemli olduğu; |
|
|
● 5 rakamı bu sonucun çok önemli olduğu anlamına gelir. |
|
|
Olasılık, bir olayın belirli bir zaman diliminde gerçekleşmesi durumunu ifade eder. |
|
|
● 1 rakamı bir riskin gerçekleşme olasılığının hemen hemen olmadığı; |
|
|
● 5 rakamı riskin gerçekleşmesinin neredeyse kesin olduğu anlamına gelir. |
|
|
3. |
Risklere Yönelik Alınacak Kararların Belirlenmesi |
|
Risklere yönelik alınacak kararları belirlerken aşağıdaki sorular göz önünde bulundurulmalıdır: |
|
|
● Bu riskin gerçekleşme olasılığı nedir? |
|
|
● Gerçekleşirse hangi düzeyde etkiler meydana gelir (finansal, teknik, sosyal, akademik)? |
|
|
● Kurumun stratejik hedeflerine ne ölçüde tehdit oluşturabilir? |
|
|
● Bu riski azaltmak veya ortadan kaldırmak için hangi kontrol mekanizmaları uygulanabilir? |
|
|
● Mevcut kaynaklar (mali, insan, teknik) yeterli mi? |
|
|
● Risk başka bir tarafa aktarılabilir mi? (Örneğin sigorta, dış kaynak) |
|
|
● Bu risk başka bir tarafa aktarılabilir mi? (Örneğin sigorta, dış kaynak kullanımı vb.) |
|
|
● Risk gerçekleştiğinde ne gibi “B Planı”larımız var? |
|
|
4. |
Risklerin İzlenmesi |
|
● Riskler en az yılda bir kez gözden geçirilmeli. |
|
|
● Riski oluşturan şartlarda değişim var mı diye kontrol edilmeli. |
|
|
● Yeni riskler veya koşullar eklenmeli. |
|
|
● Önlemler etkin bir şekilde uygulanıyor mu diye izlenmeli. |
|
|
5. |
Risklerin Raporlanması |
|
● Tespit edilen riskler, alınan önlemler ve bunların etkinliği düzenli olarak üst yönetime raporlanmalı. |
|
|
● Raporlar; riskin mevcut durumu, değişimi ve alınan aksiyonları açıkça içermeli. |
|
|
● Raporlama periyodik olmalı, gerektiğinde olağanüstü durumlar için de yapılmalı. |
|
|
● Hazır raporlar, şeffaf ve karar alma sürecine uygun şekilde hazırlanmalı. |
|
|
6. |
Risk Yönetimi için Kritik Başarı Faktörleri |
|
● Üst yönetimin güçlü desteği, |
|
|
● Etkin iletişim ve tüm paydaşların sürece katılımı, |
|
|
● Sistematik değerlendirme yöntemleri kullanımı, |
|
|
● Düzenli izleme ve raporlama süreçleri |
|
|
● Esnek ve güncellenebilir stratejilerin kurulabilmesi. |
|
Görüntülenme Sayısı: 130